內部審計--公司的“安全衛士”

??時間:2017-02-18 15:50來源:未知 作者:admin 點擊:

內部審計——公司的“安全衛士”

 

2015年,國內外經濟發展環境都發生了深刻變化。從外部來看,金融危機之后,外需對經濟增長的支持力度明顯減弱;從內部看,改革步伐加快,改革力度加大。中國經濟已經出現了周期性下行,落后產能淘汰后,傳統產業改造升級和新興產業成長緩慢,導致經濟增長乏力。同樣房地產企業也將進行新一輪的調整期,企業之間的競爭逐漸加劇,企業生存發展的外部環境逐漸復雜化。面對這樣的形勢,企業必須要不斷提高內部經營管理水平,主動、積極地面對市場變化與挑戰。通過不斷加強管理,使企業獲得更多的效益。

隨著集團公司規模不斷壯大,所屬各公司業務的不斷增加,各種業態模式的商業即將開業,酒店建設的逐步深入,對于企業的管理水平提出更高的要求。

公司內部審計作為管理者的“另一雙手”、“另一雙眼”履行著另一角度的管理職能,其對于監督受托經濟責任的履行情況、揭示經營管理的薄弱環節、督促各項制度的貫徹落實、促進健全自我約束機制、促進提高經濟效益、為領導經營決策提供依據以及維護本單位的合法經濟權益具有重要的作用。作為內部監督管理部門,內部審計對我公司各項業務的穩健合規發展,起著不可或缺的保駕護航作用。

傳統意識將審計監察定位為“挑毛病”,認為內部審計監察是例行公事,可有可無;從審計監察自身角度看,內部審計監察工作存在重監督、輕服務問題,審計監察部門將大量精力用于財務收支的差錯防弊、復核單項工程造價是否正確,對于加強內部管理控制、提高企業經濟效益的事項監察審計不夠。其結果是工作做了不少,但意義不大。新形勢下,內部審計的職能不僅僅是查擺問題,揭示漏洞,而是要發揮“衛士”作用,善于預防問題;發揮“醫士”作用,善于解決問題;發揮“謀士”作用,善于建言獻策,指導經營管理。所以,加大審計監察工作宣傳力度,系統介紹審計監察工作的職能、內容、工作方式等,讓公司領導和員工理解審計監察工作,更新對審計監察工作的認識,形成人人自覺接受審計監察、積極配合審計監察工作的良好氛圍。

組織和完善公司審計監察部顯得越來越重要。加強和完善企業內部經濟監督機制和控制制度,有利于提高企業的經濟效益,也是現代企業科學管理的重要手段。

一、公司內部審計的現狀 
  1.公司對內部經濟監督還沒有引起足夠的重視,無法起到有效的內審作用。沒有一個良好內審環節,內審人員的獨立性難以體現。 
  2.公司內審制度不夠完善,在實際工作中沒有深入,缺乏實質性的內部審計監督,只是常規上開展一些事后的財務收支審計、財務核算正確性審計、工程簽證審核等。目前,公司內部審計監督并沒有真正履行其應有的職能,還沒有很好地把審計范圍延伸到經營管理的各個環節。內部審計的職能還停留在查錯、防弊上,在企業內部扮演了“消防員”角色,而沒有真正參與到對企業資源利用的經濟性和有效性進行分析、評價以及預見性的決策活動中。 

  二、加強內審的必要條件 
  1.內審工作要爭取最高領導層的支持,同時公司領導要認識到內審部門在管理中的特殊地位是任何部門無法代替的重要性;將內審工作成果反映出的信息作用于管理決策中。要求在各方面給內審部門開展工作創造有力的條件,使之真正為企業領導人在經營管理中起到參謀助手作用。 
  2.內審要立足公司經營管理的需要,以提高經濟效益為中心,進一步拓展內部審計領域,改進創新審計技術和方法,提高工作效率。這些都需要各層領導及各職能部門的支持和配合。在審計方法上不斷創新,監督會計信息的真實性和準確性,督促完善內部控制制度,真實地反映企業的生產經營活動的實際情況和成果,這些都離不開給內審開展工作創造一個施展權利的好環境。 
  3.配備具有良好職業道德、業務水平高、敢于負責的內部審計人員。審計人員要有較高的邏輯思維和分析判斷能力,審計機構在人員構成上也應該是多元化的,內審隊伍的構成應從單純財務人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質人才的組織結構發展。
 
  三、充分發揮內部審計的作用 
  1.企業內部審計能夠有效促進企業的發展。為了促進企業的有效經營,內審應順應形式的變化,為企業管理層提供建設性的服務作用。不但要做好經濟監督的常規審計工作,還要將內審工作拓展到整個企業的管理的活動中,充分利用專業知識對企業內部的工程建設及物資采購項目招標的方案進行評價和咨詢,為管理層科學決策和改善管理發揮建設性作用,內審應成為企業經營者的智囊。 
  2.加強內審監督,能夠保障內控制度的有效執行。公司即使建立了內部控制制度,也沒有得到有效的運行,這就需要強化內審監督職能,確保內部控制的管理目標得以實現,“內部審計是在組織內檢查各種業務活動以向管理部門提供服務的獨立評價活動,是一種通過計量和評價其他控制的有效性來發揮作用的控制。 
  3.內部審計在審計活動中要強化審計程序、策略性的進行監督檢查。內部審計將對企業內部組織與個人違反政策、程序的行為及時做出糾正處理,尤其要在審計策略上采取參與、合作的方式來推進內部審計工作的開展,在審計項目開始時,要與被審計部門組織進點會議,討論審計目標的內容、計劃、采取的審計程序和方法的理由,征得被審計部門的信任和支持共同分析改進的必要性,并探討改進的可行措施,在實施過程中如發現問題,提出改進意見,及時地解決和改正存在的問題,避免發生更大損失,在完成某項審計目標時,提出最終審計報告時,由被審計部門確認沒有相反意見時進行上報企業管理決策者,這不僅可以減少審計工作的難度,而且可以使內部審計最大限度地發揮作用。

現階段,公司內部審計雖然還存在許多困難,總體現狀還不容樂觀,但作為改進企業經營管理、健全企業自我監控與自我約束機制、提高企業競爭能力和營運效益的內部審計已逐步建立和規范。公司內部審計應適應集團發展的形勢,轉變傳統審計觀念,強化現代內部審計意識,認真總結經驗,不斷學習先進的內部審計理論和技術,充分發揮內部審計在公司持續發展中的重要作用。

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